為快速有序推進“營改增”模擬運行工作，進一步普及宣貫相關業(yè)務知識。6月4日，集團公司在機關召開“營改增”模擬運行工作推進會，會議特別邀請了集團公司財務部副部長、稅務科科長和我所高級經理卜士波、助理李志清兩位同事。公司執(zhí)行董事、總經理，黨委書記、總會計師、機關三總師副職、各部室負責人和相關業(yè)務人員及福州周邊項目主要人員共60余人參會學習。

會上，我所的兩位同事首先為大家講解了“營改增”的相關業(yè)務知識，詳盡全面地分析了“營改增”模擬的目的、原則、假設和相關原理，并結合一公司試點工作總結的經驗，提出三點建議：一是成立多方參與的業(yè)務小組，互換意見，提高效率；二是立即對供應商、租賃方和勞務隊的摸底梳理工作推廣到所有項目；三是強化稅務培訓，儲備稅收籌劃人才。

集團公司領導在講話中對“營改增”模擬運行工作做了三點強調：一是大勢所趨、勢在必行；二是影響巨大、形勢嚴峻；三是不等不靠、主動應對。

最后，公司執(zhí)行董事、總經理做了總結講話，他對公司“營改增”工作提出了三個“三”的要求，一是要做到三個“前提”即“提高認識，加強學習，準備充分”；二是要做到“三強調”即“強調組織領導、強調配合協調、強調業(yè)務考核”；最后是要做到“三全”，即“全員參與、全方面布置、全力推進”。

自5月27日集團公司“營改增”運行工作全面啟動以來，公司上下高度重視，快速響應，并立即部署，快速推進試點及培訓等相關工作。此次推進會的及時召開也為公司進一步統(tǒng)一思想，科學運行，提供了有益的指導和幫助。

“營改增”模擬運行工作推進會現場