創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大以來，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進，緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，堅持以科技創(chuàng)新為引擎，釋放科技創(chuàng)新新紅利，增添經(jīng)濟發(fā)展新動能，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

自2019年4月1日起施行的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，提出對于中央企業(yè)負責人的考核要以突出創(chuàng)新驅(qū)動為導向，對科技進步要求高的企業(yè)，重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力的提升，加強研發(fā)投入、科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化等指標的考核，對科技創(chuàng)新取得重大成果、承擔重大專項任務(wù)和社會參與做出突出貢獻的企業(yè)，在年度經(jīng)營業(yè)績考核中給予加分獎勵。

2020年起中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核將新增營收利潤率、研發(fā)（R&D）經(jīng)費投入強度指標，形成“兩利三率”指標體系，引導企業(yè)更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著稅務(wù)信息化建設(shè)的不斷深入，依托大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，實現(xiàn)稅務(wù)部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，轉(zhuǎn)變了稅收征管方式，出臺了一系列工作規(guī)范，加大信息管稅和風險管理力度，企業(yè)將面對更加嚴格的稅收征管、一方面通過多維度指標開展納稅評估，評估指標影響信用等級的評定，同時直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠，而稅務(wù)機關(guān)通過大數(shù)據(jù)分析核實稅收優(yōu)惠相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。

近年來，為積極響應(yīng)國家號召，各居民企業(yè)均加大了科研投入力度，研發(fā)費用金額逐年增加，但根據(jù)目前統(tǒng)計分析的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)費用占利潤總額比重持續(xù)增長，與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范，研發(fā)行為較為孤立，沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障，缺乏相匹配的組織機制、業(yè)務(wù)流程、考核激勵機制、監(jiān)督執(zhí)行機制，導致研發(fā)管理薄弱。

協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風險與漏洞，形成研發(fā)管理風險分析報告，提升管理層研發(fā)管理理念，建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。

協(xié)助企業(yè)從項目立項、項目實施、項目結(jié)題、項目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程，加強研發(fā)過程管控。

協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財務(wù)部、人資部、采購部、物資部、設(shè)備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構(gòu)體系。

協(xié)助企業(yè)從計劃管理、預算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、成果管理、申報管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責及工作流程，建立相關(guān)規(guī)章制度。

最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進行相關(guān)培訓。

可選服務(wù)：研發(fā)管理協(xié)作平臺

提供定制化信息化支持，開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺，利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理，提升科技研發(fā)管理效率，降低科技研發(fā)管理成本，并形成相應(yīng)的成果資料，合理享受與研發(fā)費用相關(guān)的稅收優(yōu)惠（高新認定、加計扣除、科研項目科技資金申請等），推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

研發(fā)管理協(xié)作平臺以信息技術(shù)為支撐，從項目立項、項目實施、項目結(jié)題到項目考核及資料管理的全過程，對研發(fā)項目過程中涉及的計劃、預算、人員、采購、物資設(shè)備、財務(wù)、結(jié)題、成果、項目資料等各階段的研發(fā)活動提供流程化、標準化的的信息管控和服務(wù)，推動研發(fā)項目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。

建立健全研發(fā)管理體系，規(guī)范研發(fā)管理流程，全流程把控規(guī)避相關(guān)風險。

利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道，加強研究開發(fā)項目的有效實施和管理，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提高考核指標達成率，提升經(jīng)營業(yè)績，合理合規(guī)享受國家稅收優(yōu)惠。

提升信息化建設(shè)水平，提高各部門工作效率，節(jié)省時間與管理成本。

結(jié)合企業(yè)自身特點，量身定制研發(fā)管理流程，推動研發(fā)管理高效開展。

以經(jīng)驗豐富的行業(yè)資深人員，組建專家服務(wù)團隊，打造品質(zhì)服務(wù)的堅實堡壘。

近年來，天揚為多家大型央企集團及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務(wù)，有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項目相關(guān)管理工作。

專業(yè)的技術(shù)團隊，利用信息化手段實現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。