投資是拉動經(jīng)濟增長的重要引擎之一，是經(jīng)濟增長的基本推動力和必要前提。基本建設投資在整個社會投資中占據(jù)了很大的比重。其建設程序復雜，需經(jīng)過項目提出、可研論證、初步設計、施工圖設計、建設實施、竣工驗收、運營評價等多個階段管控評價。隨著世界經(jīng)濟一體化，習近平總書記提出“人類命運共同體”和“一帶一路”倡議，積極與沿線國家打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體，實現(xiàn)資源互補、模式互通、發(fā)展成果共享，給建筑施工企業(yè)帶來了全新發(fā)展機遇的同時，也帶來了項目運作模式變革的新挑戰(zhàn)。PPP、BT、BOT、EPC、EPC+F等多模式運作，給傳統(tǒng)施工企業(yè)多年僅存的建設施工階段管理經(jīng)驗的積累和架構設計帶來了巨大沖擊。如何適應當前項目運作模式的變革，既延伸自身產業(yè)鏈，實現(xiàn)投資拉動，又要明確投資主體與施工、運營之間的經(jīng)濟責任，降低投融資風險，強化投資項目全流程管理，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流，是施工企業(yè)面臨的革命性問題。2020年8月6日天揚君合財稅服務集團邀請業(yè)內專家以網(wǎng)絡會議的形式成功舉辦了“第五期天揚財經(jīng)沙龍——集團企業(yè)投資項目經(jīng)驗與創(chuàng)新智慧交流會”。與會的各位專家分享了“投資項目”管理方面的實踐案例和政策思考。部分觀點摘錄如下：