4月19日，中國(guó)中鐵股份公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)李靜，部員于曉峰，北京華政稅務(wù)孫治紅一行,專程蒞臨橋梁公司重慶機(jī)關(guān)就“營(yíng)改增”工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)調(diào)研。

據(jù)悉，此次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)調(diào)研是中國(guó)中鐵股份公司開展“營(yíng)改增”研究的主要內(nèi)容之一，中國(guó)中鐵股份公司開展“營(yíng)改增”研究的主要內(nèi)容包含五個(gè)方面：一是調(diào)研訪談；二是數(shù)據(jù)測(cè)算，為外部政策訴求提供依據(jù)；為內(nèi)部管理找到需要加強(qiáng)改進(jìn)的方向；三是模擬運(yùn)行，中國(guó)中鐵股份公司選擇中鐵一局、中鐵大橋局和中鐵電氣化局為模擬運(yùn)行單位，而中鐵一局選擇的模擬運(yùn)行單位為橋梁公司和四公司；四是報(bào)告編寫，即完成“營(yíng)改增”實(shí)施方案和操作手冊(cè)；五是專項(xiàng)培訓(xùn)，要讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)熟知和掌握“營(yíng)改增”這一政策。

會(huì)上，李靜詳細(xì)介紹了中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”工作實(shí)施方案及“營(yíng)改增”操作指南等有關(guān)情況，明確了2014年10月30日前要完成“營(yíng)改增”操作指南的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)介紹了中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”研究的課題：一是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面管理及財(cái)稅方面（包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)）等財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要做哪些變化，相應(yīng)的舉措；二是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)工程管理、施工生產(chǎn)組織模式、EPCO模式、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、供應(yīng)商的選擇、工程機(jī)械管理、協(xié)作隊(duì)伍及勞務(wù)用工管理、信息化建設(shè)等應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的舉措；三是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)管理、組織架構(gòu)、制度流程、內(nèi)部控制、法律事務(wù)、合同管理、信息紕漏等業(yè)務(wù)管理的重大影響及管理的應(yīng)對(duì)舉措；四是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)投資管理，主要側(cè)重于BT業(yè)務(wù)，研究它的組織架構(gòu)、本體責(zé)任成本、成本管理以及對(duì)精細(xì)化管理的重大影響和企業(yè)內(nèi)部管理的應(yīng)對(duì)舉措。并對(duì)中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”工作實(shí)施方案中時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：2014年4月30日前，完成“營(yíng)改增”現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；4月30日，完成“營(yíng)改增”課題調(diào)研框架報(bào)告；6月30日前，形成“營(yíng)改增”操作手冊(cè)初稿；9月30日前，“營(yíng)改增”操作手冊(cè)基本定稿；年末之前，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策最終的調(diào)整完成中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”操作手冊(cè)，并從9月30日之后，配合做好“營(yíng)改增”的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，來(lái)明確各項(xiàng)管理的要求，做出各項(xiàng)管理的要求。

孫治紅就中鐵一局“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行進(jìn)行了專題培訓(xùn)。她首先從增值稅基本原理、“營(yíng)改增”進(jìn)程、增值稅與營(yíng)業(yè)稅區(qū)別、銷（進(jìn)）項(xiàng)稅等概念入手，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)整體和中國(guó)中鐵股份公司兩方面深刻分析，闡述了“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響，指出核心問(wèn)題是抵扣不足，從而造成利潤(rùn)下降，現(xiàn)金流趨緊。又從假設(shè)前提、部門職責(zé)、工作要求等方面重點(diǎn)對(duì)模擬運(yùn)行方案做了講解。何力就中鐵一局“營(yíng)改增”工作模擬運(yùn)行過(guò)程中注意事項(xiàng)做了補(bǔ)充講解，并對(duì)模擬運(yùn)行下一步工作提出要求。

19日下午，參與培訓(xùn)調(diào)研人員就“營(yíng)改增”工作實(shí)施方案及“營(yíng)改增”操作指南展開熱烈討論。討論會(huì)上，橋梁公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)徐偉向調(diào)研組總體介紹了橋梁公司“營(yíng)改增”工作的開展情況，并結(jié)合工作實(shí)際，就“營(yíng)改增”工作在三級(jí)公司及項(xiàng)目部開展提出了5條具體建議，并就建議的理由進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參會(huì)人員認(rèn)真討論，最終形成了初步的意見和建議。會(huì)議還就四公司等參會(huì)兄弟單位提出的意見和建議進(jìn)行了討論。

朱洲順在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)“營(yíng)改增”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，需要各部門密切配合，通力合作，希望參與調(diào)研的各單位充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，并對(duì)下一步工作安排部署提出了具體要求。還對(duì)橋梁公司成功承辦此次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)調(diào)研會(huì)表示感謝！　　

通過(guò)此次培訓(xùn)調(diào)研活動(dòng)，提升了大家對(duì)“營(yíng)改增”工作進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，為中國(guó)中鐵股份公司開展“營(yíng)改增”工作提供了參考依據(jù)。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師朱洲順、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)何力、橋梁公司總經(jīng)理胡文俊、總會(huì)計(jì)師侯國(guó)平及公司機(jī)關(guān)部門，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、物資、計(jì)合等負(fù)責(zé)人，中鐵一局四公司和集團(tuán)公司重慶分公司相關(guān)人員等80人參加了培訓(xùn)調(diào)研座談會(huì)。

中國(guó)中鐵股份公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)李靜講解“營(yíng)改增”知識(shí)

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師朱洲順講話

橋梁公司總經(jīng)理胡文俊講話

橋梁公司總會(huì)計(jì)師侯國(guó)平主持培訓(xùn)調(diào)研

四公司總會(huì)計(jì)師賀中朝談?wù)摪l(fā)言

孫治紅就“營(yíng)改增”做培訓(xùn)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)何力做培訓(xùn)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

來(lái)源：中鐵一局集團(tuán)有限公司