8月19日-20日，公司在機關(guān)七樓會議室召開了2015年半年工作會，會期一天半。集團公司紀(jì)委副書記閆曉禾、組織部科長朱國到會組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評。集團公司副總經(jīng)濟師兼經(jīng)濟管理部部長冼國煜到會進行經(jīng)管知識授課。并聘請北京天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所老師講授“營改增”業(yè)務(wù)知識。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門經(jīng)理職以上領(lǐng)導(dǎo)，各項目部經(jīng)理、總工程師、計劃合同負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理等共計159人參加了會議。
會議認(rèn)真?zhèn)鬟_了集團公司2015年半年工作會暨二屆十六次全委擴大會會議精神。聽取了集團公司總經(jīng)理助理兼公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王勤榮所作的題為《堅定信念、迎難而上、強力作為，確保圓滿完成年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，黨委書記沈志方所作的題為《強化責(zé)任、狠抓落實，為圓滿完成年度目標(biāo)提供堅強保證》的工作講話，聽取了經(jīng)濟和財務(wù)工作講話。宣讀了公司2014年度公路工程施工企業(yè)信用評價工作獎罰通報和集團公司2015年上半年鐵路信用評價獎罰通報。并組織對集團公司《工程項目績效考核辦法》進行了解讀。
會上，全面總結(jié)了上半年取得的成績和發(fā)展中存在的不足，并認(rèn)真部署了下半年的工作。王勤榮執(zhí)行董事、總經(jīng)理在報告中強調(diào)，要深入貫徹落實好“責(zé)任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，搶抓市場機遇，強化項目管控，落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格財經(jīng)管理，完善用人機制，確保年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。沈志方黨委書記在講話中指出，要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，堅定意志攻堅克難，著力抓好各級班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，強化企業(yè)規(guī)范管理，切實抓好反腐倡廉工作，構(gòu)筑和諧健康的良好發(fā)展環(huán)境。
冼國煜副總經(jīng)濟師在責(zé)任成本管理知識授課中，以《貫徹好新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)，提高降本增效水平》主題，從兩個方面對進行了詳細講解。一是從兩個辦法的出臺背景、主旨、適用范圍等方面，旁征博引，著重強調(diào)了責(zé)任成本管理組織體系與職責(zé)、責(zé)任目標(biāo)管理、過程控制、考評與兌現(xiàn)、基礎(chǔ)管理等工作，對責(zé)任成本管理過程中可能出現(xiàn)的薄弱點，如合同管理風(fēng)險的規(guī)避、各項臺賬的建立健全、責(zé)任中心的劃分、臨時工程成本控制等做了重點說明。二是從企業(yè)定額的制定背景、制定方法、主要內(nèi)容、主要作用等進行了詳細介紹。
天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所“營改增”培訓(xùn)，以“營業(yè)稅改征增值稅對建筑企業(yè)的影響與對策”為主題，重點介紹了五個方面的知識。一是“營改增”的背景和動態(tài)；二是“營改增”對建筑業(yè)經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、稅負(fù)、現(xiàn)金流的影響；三是“營改增”試點地區(qū)疑難問題處理；四是“營改增”試點政策實施前合理應(yīng)對方式；五是“營改增”的協(xié)議管理、涉稅相關(guān)法律問題的處理、納稅籌劃等。
會議內(nèi)容豐富而緊湊，既明確了發(fā)展目標(biāo)、凝聚了發(fā)展共識，又提振了信心、增長了業(yè)務(wù)知識。會議號召，要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到研究對策、破解難題、推進發(fā)展上來，統(tǒng)一到切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提質(zhì)增效上來，統(tǒng)一到努力實現(xiàn)公司第三次黨代會制訂的各項目標(biāo)規(guī)劃上來，適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，向著推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)努力進發(fā)。
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